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国家电网:切实发挥改革的突破和先导作用 纵深推进各项改革落地见效-凯发k8登录

2024-01-22分类:电力资讯 / 电力资讯来源:国家电网报
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国家电网有限公司第四届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议提出,牢牢把握改革这个关键一招,坚定不移持续深化改革,以生产关系的调整完善更好促进生产力发展。公司各单位坚决贯彻落实公司“两会”精神,坚定不移走中国特色国有企业改革和能源电力改革道路,进一步调整和完善生产关系,进一步解放和发展生产力,进一步激发和增强发展活力,切实发挥改革的突破和先导作用,纵深推进各项改革落地见效。


国网山西电力抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革,围绕发挥科技创新、产业控制、安全支撑三个作用深化改革,深入实施国企改革深化提升行动;抓好以更好激发活力动力为导向的机制性改革,加快建立职责清晰、精简高效、运行顺畅的组织架构和管理体系,深化三项制度改革,推动“六能”制度化常态化,深化收入分配制度改革,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜;抓好落实电力改革要求,更好融入全国统一大市场,推动中长期和现货交易、区域辅助服务市场与省级现货市场有效衔接,推动新能源、储能、虚拟电厂等参与市场;研究现货与辅助服务的一体化出清技术方案,进一步完善新型主体参与市场交易机制。


国网江西电力坚持把治理科学规范作为管理追求,不断提升管理的科学化、规范化水平,纵深推进各项改革落地,在扎实深化国企改革方面,高质量完成国企改革深化提升行动年度各项任务;在积极推动治理体系变革方面,坚持源头管控和过程监管并重,推进合规管理体制变革,开展审计工作机制变革,持续深化三项制度改革,充分激发各层级的积极性、主动性;在深入推进电力改革方面,配合政府主管部门优化峰谷分时电价、新能源汽车充放电等政策,统筹推进中长期、现货和辅助服务市场建设,适时开展电力现货市场连续结算试运行,年内实现电力调频辅助服务市场常态化运营,开展绿电分时交易结算,持续扩大电力交易规模,探索分布式能源、储能等新型市场主体参与市场化交易。


国网陕西电力深入实施国企改革深化提升行动,力争年内完成70%以上主体任务;坚持“考短板、考弱项、考重点”,确保业绩考核激励及时准确到位;设立人力资源共享中心,构建人力资源同质化业务和西安地域小单位人资业务集约共享模式;优化调整客户侧设备管理职责,确保10千伏及以下客户专用配电线路、变压器与公用配电线路、变压器同质化管理;安全有序推进送变电公司组织架构优化调整;大力推动产业发展,坚持“支撑主业、促进发展、合规管理、数智赋能”,坚持全面同质化管理与分类差异化发展相统一,有序实施专业化整合,推动产业单位高质量发展;大力推进创新创效,加快新型电力系统建设重点项目、短路电流柔性抑制等技术攻关。


国网江苏综能公司坚持市场化改革方向,全力推动业务转型升级、管理规范高效,全面落实董事会职权,推行经理层任期制与契约化管理,优化经理层职业经理人机制;构建投资、经营、运营三大管理体系,优化“纵向业务一体贯通,横向关键节点把控”的矩阵式管理模式,试点事业部职业经理人和事业部模拟市场考核机制;深化企业职级与竞聘岗位相配套的“双轨”通道应用,试行薪酬一体化管理,推动项目跟投和项目分红等中长期激励落地实践;聚焦能源管理与资源聚合;持续加大科技创新投入与成果转化,带动产业链协同发展。


浙江送变电公司紧密围绕“两个一以贯之”,聚焦新一轮国企改革“双百行动”措施落地,建立健全现代企业管理制度,建立“多单一表”式治理主体权责清单,结合“制度健全、行动到位、成效显著”三个维度构建深化改革长效机制;聚焦“六能”制度常态化,有序推进市场化事业部、职业经理人等创新实践,实现两级管理人员任期制和契约制管理全覆盖,健全竞争上岗、末位调整和不胜任退出机制;围绕“人少绩优薪酬高”的激励导向,稳步推进宽带薪酬制度实施,强化绩效考核刚性应用,将“多劳多得、按劳分配”的市场化体制机制落实落细。

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