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科技创新点燃奋进征途-凯发k8登录

2022-10-20分类:数智电力 / 数智电力来源:华电电科院
凯发k8登录-凯发官网入口 党的十八大以来,电科院全面深入贯彻落实集团公司各项战略部署,立足集团中央研究院职责定位,积极落实创新发展战略,大力推进科技创新工作,不断强化技术监督“硬支撑”、优化科技创新“软环境”、赋能人才中心“新发展”。

党的十八大以来,电科院全面深入贯彻落实集团公司各项战略部署,立足集团中央研究院职责定位,积极落实创新发展战略,大力推进科技创新工作,不断强化技术监督“硬支撑”、优化科技创新“软环境”、赋能人才中心“新发展”。

回望十年非凡历程,电科院始终干在实处,走在前列。

从强化技术资源“一盘棋”统筹到勇于创新敢于“亮剑”,担当多项“揭榜挂帅”重任;从锚定“双碳目标”,新能源领域跨越式发展到实现智慧赋能,全面助力集团公司数字电厂试点建设大踏步跨越;从攻坚“卡脖子”关键技术成果凸显,燃机国产化自主运维完成了多项“国内首次”到主导研发的升船机提升系统创造了七项“世界之最”。

这十年,华电电科人笃行致远,开拓奋进,传承了专业纯粹的精神,为成长为科技创新国家队擦亮了新成色;这十年,华电电科人埋头苦干、勇毅前行,走遍了锦绣祖国的山河,为全面助力能源保供踏出了最强音;这十年,华电电科人缪力同心、砥砺奋进,秉持了勇立潮头的坚韧,为创建行业一流科研机构吹响了冲锋号。

十年来,我们始终坚持党的领导,在守正创新中忠诚践行使命担当。

面对复杂多变的内外部环境、国家经济发展进入新常态等一系列深刻变化,电科院党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”等主题教育,严格落实“四融入四发力”要求,锚定党建成效体现的目标导向,党建与生产经营、科技创新融为一体。

筑基石而奋进,望远山而前行。十年之间,电科院党委始终坚持把打造科技创新高地、落实改革发展重点任务作为检验基层党组织建设的衡量标尺。

通过不断有效运用重点任务“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的创新形式,越来越多的党支部书记领衔挂帅,越来越多的突击队和党员先锋岗冲锋在前,在联合中科院积极争取多能互补国家重点实验室,积极布局多能互补、智能火力发电、新型储能等关键领域中,在重点推进关键“卡脖子”技术攻关,助力集团将资源优势转化为管理和创新优势中,挺身向前,勇担使命。

十年来,我们始终坚持价值创造,在改革发展中全面落实蹄疾步稳。

“我们做好每一次技术支撑,才能保障电力供应的每一度稳定。”进入10月,北方大部分地区保暖保供压力陡增,辽宁某电厂因机组振动4次起机不成功,电科院第一时间组建专班前往驰援,用最快时间保证了机组顺利起机并网。

全速响应、全力保障、全面完成。应急支撑的每一次承诺,价值创造的每一次出征,都是十年来电科院始终坚持以集团公司系统为中心的“价值创造”服务理念践行的缩影。

十年间,电科院由集团公司的三级单位升格为集团公司直属的部门正主任级单位,职能定位转变为承担集团技术监督、技术服务、技术支撑工作和集团中央研究院职责。

时间拨回2012年,彼时集团公司深入总结技术监督工作,提出将非涉网技术监督工作逐步收回管理的新思路,2015年,结合技术监督“双回归”总体目标,全面进入自主监督的新阶段。

在这样的时代召唤下,电科院十年步履坚定,逐步构建了技术监督板块“供需衔接”、研发板块“核心动力”、业务板块“成效展现”的“三位一体”布局。三大板块相互支撑、一体推进,其中,技术监督板块服务范围涵盖31个省份34个直属单位,协助集团公司逐步建立了涵盖火电、水电、风电、光伏、分布式的独具华电特色的技术监督体系,为严格落实集团公司技术监督“全、高、实”要求,促进“三性保障”和“前哨窗口”作用发挥提供了坚实保障。

十年来,我们始终坚持科技创新,在攻坚克难中坚定实现自立自强。

十年创新路,磨砺始得玉成。从艰难寻找科研立项到实现国家科技部、发改委、工信部、国资委国家级科技项目全满贯。从专利标准数量凤毛麟角到国际授权专利实现零的突破。电科院不断强化科技创新国家队作用,以不破楼兰终不还的决心,狠抓关键核心技术攻关,在核心技术攻关、科技战略研究、科技资源统筹等方面始终保持勇往直前。

先后承担国家部委、中外合作等60余项重大科技攻关项目,主导编制国际标准3项、国家及行业标准100余项,获得包括国家科技进步二等奖等在内的国家级及省部级科研成果奖170余项、国家专利近2000项。

只争朝夕,为的是明天的日新月异。电科院在多领域发力,争当原创技术策源地,积极实现创新链、产业链和应用链的有效贯通,围绕打造现代产业链“链长”企业。2020年以来,着力巩固和扩大集团燃机产业优势和自主运维核心技术优势,联合知名高校、科研院所、上下游制造企业,重点推进燃机自主运维“卡脖子”技术攻关,打造“产学研用”全链条发展模式,成功实现了国内首套e级和f级燃机tcs国产化控制系统示范。

今年,电科院研发板块部门数量由原来的5个增至14个,打通创新需求、技术攻关、应用示范、成果推广各环节之间的壁垒,促进中央研究院职能履行,聚焦产业发展方向,提供系统凯发k8登录的解决方案,推动科技创新服务发展、生产和基建,全面助力集团经营提质增效。

十年之间,电科院紧盯关键核心技术,围绕可再生能源发电、煤炭清洁高效利用等领域,近年来陆续打造了16个创新团队,牵头申报了14项国家重点研发计划项目,数量创历史新高。

“创新团队成立的那天,我们就发誓,一定要在这片‘无人区’里闯出一片新天地。”

电科院燃机自主运维创新团队致力于攻坚燃气轮机关键“卡脖子”技术,他们聚焦关键核心技术、靶向发力,在过去两年拿下了多项燃气轮机领域的“国内首次”!

就在前不久,由燃机自主运维创新团队打造的“基于大数据技术的燃机智慧运维云平台”成为了集团公司唯一成功入选工信部2022年大数据产业发展试点示范的项目,持续助力集团公司将资源优势转化为管理和创新优势,构建开放、共享、共赢的燃机运维生态圈。

十年来,我们始终坚持人才兴院,在百舸争流中努力擘画美好蓝图。

广栽“梧桐林”,引来“金凤凰”。电科院通过厚植人才沃土、广开进贤之路,破除薪酬“天花板”等一项项实的举措,汇聚人才力量,加强人才队伍建设,增强干事创业的信心和能力,把个人发展深深扎根于华电发展大业,实现人尽其才。

近年来,电科院紧扣中央研究院职能建设要求,仅在2022年就制定发布了23条科技创新能力提升措施。广大科研人员感受明显的是,担当作为的动力更足了,能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向更加鲜明了。

依托国家研发中心、院士工作站等平台和重大项目,越来越多的领军人才和优势技术聚焦到了高精尖和核心技术攻关上。目光投向风光电大基地建设上时,提供一揽子凯发k8登录的解决方案的“电科院策略”已经开始开花结果;创新构建新能源技术尽调体系,相关应用已超过150个场站,相关成果获得集团青年创新创效金奖,电科院正努力以人才“智高点”抢占科技“制高点”。

如今的电科院,人才梯度从十年前的断档严重到现在各类人才集聚、梯度合理;人才发展通道从渠道单一到创新性的提出“五路三型”的多元化发展模式,已经打造出一支包含60名博士、525名硕士整体素质精良的千人人才队伍。集团首批揭榜挂帅项目“9e、9f燃机通流部件检验监督关键技术及应用”揭榜的时候,团队负责人乔立捷刚刚过了38岁的生日,他带领的科研团队年龄在40岁以下的核心成员占比已达到了64.7%,“科技创新的接力棒已经传递到我们这代人了,在揭榜挂帅的那一刻,我们已经有了这份使命感。”今年,电科院2人荣获集团科技创新领军人才,21人获评集团科技创新青年领军人才,年轻的电科院人已经成长为科技创新的主力军。

日日行不怕千万里,时时做不怕千万事。面向未来,电科院将牢牢把握自身优势,勇立潮头,勇毅前行,加快推进创建行业一流科研机构的步伐,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!


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