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辽宁阜新供电公司夏文彪: 练就真功夫 啃下“硬骨头”-凯发k8登录

2023-09-13分类:数智电力 / 数智电力来源:国家电网报
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人物简介:

夏文彪,中共党员,辽宁阜新供电公司建设部主任,曾获国家电网有限公司劳动模范、辽宁省优秀共产党员、国网辽宁省电力有限公司“最信任的带头人”等荣誉。

自2002年参加工作以来,夏文彪从事过生产运维、配电运检、基建管理等工作,逐渐从一名普通的技术员成长为专业带头人,先后参与完成阜新地区6座新建变电站、72项电网工程的建设管理工作,用实干担当践行着共产党员的初心和使命。

紧盯施工进度,统筹项目建设

“功成不必在我,功成必定有我。”工作上,夏文彪用这句话要求自己。每次参与电网工程项目时,他总是第一时间深入现场,啃下一个又一个“硬骨头”。

2018年8月,夏文彪担任阜新供电公司建设部主任,统筹协调电网工程建设各项工作。当时,正值新义铁路扩能改造项目——阜新清河门北牵引站220千伏供电工程建设的关键期。他马上前往现场向施工负责人了解工程建设进度。“扩能改造后的电气化铁路关系到东北区域的货物运输和辽西地区的经济发展,安全可靠供电容不得半点马虎。”夏文彪说。他和同事用3天时间走遍了整个工程涉及的施工点,梳理可能遇到的难点问题。

针对工程项目周期长、单个工程工期紧、工程量大以及线路跨越铁路、高速公路多等情况,夏文彪白天在现场检查督导安全措施落实情况,晚上回到单位再根据提前制订的施工时间表、工程量清单,预判下阶段施工中可能出现的问题。

2018年11月,得知扩能改造后的新义铁路要在当年12月31日通电试运行,需要在此之前完成20座铁塔的高空展放导地线等工作,夏文彪立即与相关人员研讨,最终决定对跨越铁路、高速公路的4条220千伏线路开展同步施工,增加4台张牵机展放导线,采用封网安全防护措施开展作业,缩短施工工期。

为了确保施工安全有序进行,夏文彪多次协同铁路部门等相关负责人进行现场勘查,开展风险点分析,制订了线路跨越铁路、高速公路的专项方案,并组织召开工程安全技术交底会,明确各层级施工人员职责。2018年12月18日,在各参建单位的共同努力下,跨越铁路、高速公路的线路施工任务顺利完成,保障了新义铁路如期通电试运行。

遇难题多方协调,推进工程投运

2021年12月30日,阜新50万千瓦光伏220千伏送出工程正式投运,比预计时间提前6个月。阜新50万千瓦光伏平价上网基地是当时阜新地区装机容量最大的光伏发电项目,阜新供电公司承担该基地送出工程建设任务,夏文彪担任送出工程的总负责人。

阜新50万千瓦光伏220千伏送出工程施工点多面广,参建单位多,工程总负责人的协调工作格外烦琐。为保障工程实施进度,夏文彪统筹安排施工力量,多方沟通,确定调整线路路径的优化方案,可减少新建杆塔9基、线路2.5千米,为工程投运节省了时间。最终,光伏项目提前并网,基地实现多发电2.37亿千瓦时。

2022年3月,辽宁省“十四五”时期重要的新能源配套电网工程——220千伏丰田输变电工程开工。为确保工程如期开工,夏文彪和同事多方协调相关部门,用20天时间完成了所在塔基土地权属确认等工作。在工程建设过程中,夏文彪积极与政府部门沟通,申请开辟绿色通道,保障物资、施工人员、验收人员顺利到达现场。在他的带领下,220千伏丰田输变电工程于2022年12月31日投运。

2018年至今,夏文彪先后牵头完成了500千伏阜新变电站220千伏联网工程等系列新能源配套电网工程建设任务。

创新施工方法,提升工程建设质效

夏文彪对待工作总有一股不服输、不放弃的劲儿。“干工作就得这样,只要横下心,没有什么是干不成的。”他说。

2022年7月,阜新地区遭遇强降雨,地表水饱和,造成施工机械、挖掘机等大型车辆无法进场施工。当时,220千伏来虎变电站66千伏联网工程正在施工,夏文彪多次带领同事勘查施工现场,先后3次组织技术人员开展地质详勘。螺旋锚基础施工不需要挖土、浇筑混凝土,施工速度快,一根锚杆只需要几分钟就可以“拧”入地下,非常适用于泥沼等地带的施工。夏文彪当即提出应用螺旋锚基础施工的方法破解这一雨后作业难题。应用螺旋锚基础施工方式,施工单位2个月就完成了113座铁塔的基础施工任务,保障了220千伏来虎变电站66千伏联网工程按期完成。

夏文彪不仅善于创新工作方法,还经常总结管理方法。他通过统筹工作安排,总结提炼出了“三个一”工作法,即前期协调一站式管理、项目经理一包到底、质量监督一票否决。他带领同事加强规范管理,统一了合同签订、计划提报、物资拆旧、结算转资的流程及要求,避免发生物资招标和供应滞后、补偿标准不一致等问题,助力提升电网工程建设规范化管理水平。

凭借丰富的工作经验,夏文彪牵头细化一项项具体的管理措施。2019年,他主持编制阜新供电公司基建工程环节管理责任控制明细表,创新“一图一表”管理模式,通过绘制线路路径图、制订工程进度明细表,明确项目前期、工程前期、工程建设、总结评价四个阶段的工作内容,直观体现工程前期协调情况和工程建设进展情况,为工程建设规范化、标准化推进提供支撑。如今,该管理模式在阜新供电公司各项电网工程中被广泛应用。

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