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广东电网出台数字化转型及数字电网建设承接方案 十二大行动任务促数字化转型-凯发k8登录

2022-07-25分类:电力资讯 / 电力科技来源:南方电网报
凯发k8登录-凯发官网入口 近日,《广东电网公司数字化转型和数字电网建设承接方案》(以下简称《方案》)出台。《方案》明确了该公司数字化转型和数字电网建设业务思路、技术路线和工作目标,以及十二大行动任务及附属的35项子任务,提出要大力应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物联网等核心技术,推动该公司最终转型为“管理更智能、技术更敏捷、组织更协同、机制更创新”的数字化企业。夯实基础,在平台上“下功夫”“随着第四次工业革命的兴起,数字经济与实体经济的紧密融合成为推动社会变革的重要力量,对电网企业来说,通过数字化转型提供高质量产品和服务,提升核心竞争力,已成为企业高质量发展的必然选择。”广东电网公司有关负责人表示,数字化转型是当下企业高质量发展的迫切需要,在数字技术发展的推动下,社会形态、市场规则都发生重大转变,并迸发出强大的价值增长能力。为此,广东电网公司在立足于核心业务的前提下,推进先进数字技术与业务融合,倒逼管理变革,促进企业转型升级。为全面承接数字电网建设任务,打造数字化转型名片,今年6月,广东电网公司基于2019年数字化转型成果,以《南方电网公司数字化转型和数字电网建设行动方案(2020年版)》为指引,出台了《方案》。数字平台是数字化转型及数字电网建设的载体与基础,不在平台上“下功夫”,转型建设就会成为无源之水,无本之木。《方案》提出,在南方电网公司的统一指导下,与各科研单位保持密切联系,重点加强电网管理、客户服务、调度运行、企业运营管控、电网数字化等业务平台建设,夯实基础,形成企业级云化和微服务能力,持续提升数字化转型及数字电网建设速度。内外结合,在转型上“做文章”如何让数字、数据真正变成生产要素,促进企业管理、服务、商业模式创新?广东电网公司自有思路。“数字化转型之路要从内、外两方面入手。对内管理化繁为简、提高组织效率,让用户服务体验更加便捷、高效;对外以客户服务和商业模式转型和促进市场开拓为目的,在提升企业竞争力的同时将转型理念内化于员工心中,培养数字文化与价值观。”广东电网公司数字化部信息化及综合管理科经理胡波表示,该公司将以提升电网效率、优化企业运营、精准触达客户、创新商业模式、重塑员工生产力、营造数字文化为目标,在电网、运营、客户、新业态、员工、文化六大领域内着力建设业务创新应用,推动业务转型。数字化转型将有利于基层切实减负。今年以来,广东电网公司以报表管理为抓手,刚性执行本部作风建设45条措施,并利用运营监控系统、大数据平台报表工具,围绕报表清理任务,推动报表数据直采,避免重复填报,实现基层减负。接下来,该公司将继续推动报表数据全面直采直送,提升报表数据质量,完成报表“进系统”的第二、三阶段工作,巩固报表清理成果。保障推进,在安全上“筑堡垒”电网数字化转型是一个长期的系统性工程,在转型的过程中,各种数字技术、数字手段将在电力系统中实现应用,由此带来的网络安全也将面临新一轮的挑战与升级。“现有的安全防护措施无法充分应对逐渐升级的攻击手段与安全风险,需要调整适应、推陈出新。”广东电网公司数字化部网络安全科经理陈敏表示,该公司特别强调要保障网络安全,加强数字化转型进程中的网络安全技术管控,推进深层次风险隐患排查,强化纵深防御布防与实战运营、安全基础平台服务能力,推进安全监测预警实现安全运行业务全覆盖、感知对象全覆盖,业务流程化、监测处置自动化、运营常态化。除此之外,数字化转型和数字电网建设还需要充分的配套工作机制作为保障,广东电网公司将强化思想、资金、人才和应用体系4项机制保障。动员各级领导提高责任意识,确保数字化转型和数字电网建设各项工作始终沿着正确的方向前进;严格落实数字化转型及建设项目投资和预算经费,确保在做好廉洁工作的同时高质量完成项目建设;推进数字化人才选拔,加快培养数字化技能专家,逐步打造一批业务过硬、勇于创新的高水平技术团队;建立以我为主、自主可控的省地一体数字化应用体系,实现系统平稳过渡,保持业务连续。

近日,《广东电网公司数字化转型和数字电网建设承接方案》(以下简称《方案》)出台。《方案》明确了该公司数字化转型和数字电网建设业务思路、技术路线和工作目标,以及十二大行动任务及附属的35项子任务,提出要大力应用基于云平台的互联网、人工智能、大数据、物联网等核心技术,推动该公司最终转型为“管理更智能、技术更敏捷、组织更协同、机制更创新”的数字化企业。

夯实基础,在平台上“下功夫”

“随着第四次工业革命的兴起,数字经济与实体经济的紧密融合成为推动社会变革的重要力量,对电网企业来说,通过数字化转型提供高质量产品和服务,提升核心竞争力,已成为企业高质量发展的必然选择。”广东电网公司有关负责人表示,数字化转型是当下企业高质量发展的迫切需要,在数字技术发展的推动下,社会形态、市场规则都发生重大转变,并迸发出强大的价值增长能力。为此,广东电网公司在立足于核心业务的前提下,推进先进数字技术与业务融合,倒逼管理变革,促进企业转型升级。

为全面承接数字电网建设任务,打造数字化转型名片,今年6月,广东电网公司基于2019年数字化转型成果,以《南方电网公司数字化转型和数字电网建设行动方案(2020年版)》为指引,出台了《方案》。

数字平台是数字化转型及数字电网建设的载体与基础,不在平台上“下功夫”,转型建设就会成为无源之水,无本之木。《方案》提出,在南方电网公司的统一指导下,与各科研单位保持密切联系,重点加强电网管理、客户服务、调度运行、企业运营管控、电网数字化等业务平台建设,夯实基础,形成企业级云化和微服务能力,持续提升数字化转型及数字电网建设速度。

内外结合,在转型上“做文章”

如何让数字、数据真正变成生产要素,促进企业管理、服务、商业模式创新?广东电网公司自有思路。

“数字化转型之路要从内、外两方面入手。对内管理化繁为简、提高组织效率,让用户服务体验更加便捷、高效;对外以客户服务和商业模式转型和促进市场开拓为目的,在提升企业竞争力的同时将转型理念内化于员工心中,培养数字文化与价值观。”广东电网公司数字化部信息化及综合管理科经理胡波表示,该公司将以提升电网效率、优化企业运营、精准触达客户、创新商业模式、重塑员工生产力、营造数字文化为目标,在电网、运营、客户、新业态、员工、文化六大领域内着力建设业务创新应用,推动业务转型。

数字化转型将有利于基层切实减负。今年以来,广东电网公司以报表管理为抓手,刚性执行本部作风建设45条措施,并利用运营监控系统、大数据平台报表工具,围绕报表清理任务,推动报表数据直采,避免重复填报,实现基层减负。接下来,该公司将继续推动报表数据全面直采直送,提升报表数据质量,完成报表“进系统”的第二、三阶段工作,巩固报表清理成果。

保障推进,在安全上“筑堡垒”

电网数字化转型是一个长期的系统性工程,在转型的过程中,各种数字技术、数字手段将在电力系统中实现应用,由此带来的网络安全也将面临新一轮的挑战与升级。“现有的安全防护措施无法充分应对逐渐升级的攻击手段与安全风险,需要调整适应、推陈出新。”广东电网公司数字化部网络安全科经理陈敏表示,该公司特别强调要保障网络安全,加强数字化转型进程中的网络安全技术管控,推进深层次风险隐患排查,强化纵深防御布防与实战运营、安全基础平台服务能力,推进安全监测预警实现安全运行业务全覆盖、感知对象全覆盖,业务流程化、监测处置自动化、运营常态化。

除此之外,数字化转型和数字电网建设还需要充分的配套工作机制作为保障,广东电网公司将强化思想、资金、人才和应用体系4项机制保障。动员各级领导提高责任意识,确保数字化转型和数字电网建设各项工作始终沿着正确的方向前进;严格落实数字化转型及建设项目投资和预算经费,确保在做好廉洁工作的同时高质量完成项目建设;推进数字化人才选拔,加快培养数字化技能专家,逐步打造一批业务过硬、勇于创新的高水平技术团队;建立以我为主、自主可控的省地一体数字化应用体系,实现系统平稳过渡,保持业务连续。?

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